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首页  »  影视独舌  »  《颤抖吧,阿部!》朵喵喵:朕是这样诞生的!

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来源:影艺独舌

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近几年网剧的发展势头犹如狂飙一般迅猛,再也不是当年的草台班子和粗制滥造,而是越来越趋向于精品化发展,制作成本也水涨船高。随着大量玄幻、古装题材剧集的大量生产,对于特效制作的数量和质量的要求也越来越高,特效的难度也越来越大。


2015年暑期热播剧《花千骨》中,很多观众粉上了奶声奶气喊娘亲的“糖宝”,有网友爆料称:“剧中角色‘糖宝’是韩国特效团队做的,制作糖宝的花费每一秒就达4000元,1分钟就是24万!”当时来说,在后期的特效制作中有如此大手笔的投入,已是罕见。



无论是电影还是电视剧,主角身边的萌宠早已是不可忽视的一个存在,他们灵动可爱,可以帮主人排忧解难,让主人的生活充满乐趣,比如周星驰的电影《长江七号》中的“七仔”、《捉妖记》中的“胡巴”,前段时间刚播完的《楚乔传》中,男主宇文玥的宠物苍梧鸟堪称神助攻,金句频出。



如今,优酷推出了网剧《颤抖吧!阿部》,剧中的生物角色“朵喵”灵动可爱,也让很多观众喜欢上了这只卡通猫。那么,制作像“朵喵”这样活泼可爱的二次元猫咪需要哪些复杂的工序?当前国内特效制作的水准和基本管理流程又是怎样?近日,我们与负责“朵喵”制作的首汇焦点相关负责人郭栋对话,聊了聊关于特效的那些事儿。



为何制作有毛的生物角色那么难?


在特效师刚开始设计“朵喵”形象的时候,是无毛版的“朵喵”,可是等到形象出来,打了光一看,才发现没有毛的“朵喵”不够好看,所以后来给“朵喵”增加了毛发,这无疑加大了特效难度。


朵喵看起来有真实感,毛发功不可没。郭栋阐释道:“毛发的真实程度取决于毛发的数量、长度、动态和材质,整体结合才可以呈现好的效果。做毛发需要通过计算机来进行大量解算,尤其是碰撞体积,非常容易在渲染的时候出现错误,解算的过程也十分漫长复杂,需要团队内部多人协作完成。”



正是因为做毛发的难度大、耗时长,所以我们在影视剧中看到的很多怪兽都是没有毛的。“一只猫身上有上千万根毛,长毛比短毛更加难解算。毛发的设计很难,需要考虑关节肌肉的运动走向,通过计算皮肤、肢体在运动过程中的速度、幅度以及是否和其他物体是否有接触,重力、风速等因素,来制作毛发”,郭栋如是说。


给生物角色做毛发这门技术,入门并不难,但是要想做得精致真实,取决于特效师对于角色的理解和审美水平,跟特效造型师能力、经验和审美等综合素质有关。



除了毛发以外,特效中水的制作也颇具难度。一条河里有上亿个粒子,他们之间有互动,特效师通过这些粒子之间的受力、重力和对抗力等,去计算出每一个小点在空间中的位置关系。想要做出真实美观的水,体积、粘稠度、透光度等元素都要真实体现,对硬件、流程和特效师的要求都很高。


一部影视作品中,全程完美的特效呈现,不仅需要高新的技术和尖端的人才,管理模式更至关重要。


我们都知道,五毛特效产生的原因并不是因为国内后期制作水平落后,近几年来,随着资本的涌入,国内影视行业的飞速发展,许多国外的后期高新技术和尖端人才都纷纷被吸收进来,却由于管理模式不规范,前期没有精密预算计划,中间没有数据记录,合同中只有一个笼统的估算,后期经费、时间紧张,最终导致一部作品中特效水平层次不齐。


动作捕捉


对此,郭栋举了一个公司管理中的实例:公司创立之初,也聘请过很多国外的尖端人才加盟,但在具体实践中发现,无论这个人技术水平如何高超,仅凭一个人的能力也只能解决整个项目中一个很小的问题,比如一个特效、一个镜头,问题多时也会分身乏术。要想保证整个项目顺利推进,从前期的项目预算、剧本策划拆分、概念设计、分镜头故事版绘制、特效技术测试,到中期现场的数据采集、模型制作,再到后期的特效制作,全都需要一套高标准化的影视工业制作流程执行落实。


特效制作三个阶段的具体管理


郭栋也进一步向小编介绍了前、中、后三个阶段的具体管理模式。


前期视频制作辅助管理:分析工作量、定计划,降特效量但不降低拍摄质量


剧本拆分。对于后期制作的技术人员来讲,最忌讳的就是需求不明确,现场导演、制片并非专业后期人员,对于很多需求也许无法描述清晰,此时后期专业人员的介入就能帮助导演梳理需求、提供建议。所以,在剧本阶段后期人员就应该同步介入,将剧本中可能涉及到的特效部分,如生物、道具、场景等进行拆分,通过剧本拆分可以完成前期特效部分的精确预算,给影视创作者提供专业方案。“力求在相同预算下,降低特效量、提高质量,把钱花在刀刃上”,郭栋如是说。


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后期前置。在一个影视项目中,一般都是剧本先行,后期滞后,但多年实践表明,这样的方式弊病连连。后期前置则可以提前至剧本阶段,待特效量和预算方案完成,根据方案配备相应技术人员,在作品开拍前就让能够提前开始的部分先行,如此一来,一则避免大量废镜头,二则避免后期时间紧张。


中期报表系统:做好项目执行、监督、预警


郭栋介绍,进入到管理中期阶段,即具体影视项目拍摄中,负责中期管理的现场视效人员工作为:1、辅助导演进行一些特效拍摄;2、确保现场拍摄数据的完整记录、采集。有了现场第一手资料,后期人员会将现场特效及时生成报表,报表中包括每天特效的拍摄数量和进度,这些数据会第一时间通过系统推给导演和制片,便于他们清晰掌握进度,避免预算超支、拍摄制作超期等问题。



后期制作管理系统:分工管理、协同工作、信息透明


进入后期制作阶段,所有关于项目的镜头、数据、交互等文件都会放置在后期制作管理系统中。


以一部电视剧项目举例,大到每一集电视剧,小到每一集电视剧中的所有任务总表,都能在这个平台中看到,每一个环节都会根据任务状态去呈现完成度的百分比。并且,每一个审核人员都有自己审核的标准,除了后期相关技术审核人员,也包括导演、制片等项目主创人员,都是审核者之一。他们每一次审核意见都会在上面清晰地表现出来,直接传达给制作人员。在这个平台上也会将所有的历史记录保存下来,包括每一次修改和反馈意见。



如此,既避免了一些口头约定,也避免多层传达造成的信息不对称,即便项目由多家公司共同承包,其他分包公司参与项目的人员也在平台上协同工作,所有信息、状态在平台上面都是公开透明的,便于项目人员第一时间看到客户需求。在这个平台上,进度和质量都得到了严格把控。


据了解,目前国际上有两款通用的后期制作管理系统:ShotGun和ftrack,首汇焦点用的是后一种。郭栋表示,基本只用了这个软件的框架,由于两国国情的不同,购买后系统内很多部分都需要根据中国的国情和使用习惯进行了大量改写。



后期前置、系统管理,这些概念其实已经不算特别新鲜了,这种欧美先进的管理理念近几年来在国内也火热起来。许多有国外背景、或是有一定规模的特效公司在项目接洽时都会将此作为服务的一大特色,许多影视制作者在作品宣传期也会将此作为特效效果的一种保障,但真正能将此管理理念落地执行的却寥寥无几。


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究其原因,无外乎影视从业者监管乏力:责任层层分包、费用层层剥削;后期制作者缺乏业务责任心及业务追求,一味贪图省时省力。这就好比一个武术造诣不深,却又不愿勤学苦练的人,得到了一把上古名剑,却只能借着剑名虚张声势。


纵然当前国内影视产业中特效的制作与管理仍与好莱坞存在不小的差距,但是国内从业者已意识到问题的存在并努力改善,希望国产剧的特效早日远离五毛,走向精良。


【文/小熊星、胡摩】



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